Systembildung im Recht der Vorstandsvergütung

Die fragmentierte Regulierung der Vorstandsvergütung beeinträchtigt deren Steuerungswirkung: Entscheidend ist weniger das einzelne Corporate-Governance-Instrument, als dessen stärkere Einordnung in die Gesamtverantwortung des Aufsichtsrats. Reformüberlegungen sollten daher nicht auf eine weitere Ausdifferenzierung einzelner aktienrechtlicher Vorgaben zielen, sondern auf eine funktionale Abstimmung der bestehenden Instrumente und die Stärkung des unternehmerischen Ermessens des Aufsichtsrats. Auf dieser Grundlage entwickelt der vorliegende Beitrag Ansätze für ein kohärenteres System der Vorstandsvergütung.